後継者不在の期限を確認する

いつまでに引継ぎたいのか、代表者の関与をどの程度残せるのかを整理します。

従業員と顧客への影響を考える

雇用継続、担当者引継ぎ、主要取引先への説明順序は、早い段階で設計しておくと安心です。

買い手に伝える強みを棚卸しする

名古屋では法人取引、交通利便性、採用力、設備、人材の継続性が評価されることがあります。

情報開示の範囲を決める

匿名段階で出す情報、秘密保持契約後に出す情報、トップ面談後に出す情報を分けて管理します。

希望条件の優先順位をつける

価格、時期、従業員、屋号、取引先、代表者の残留期間など、譲れない条件を明確にします。